Modelo de integración de organizaciones sociales con visión micro-regional de la zona norte de Morazán, con énfasis en : Recursos, estrategias y mecanismos para la implementación de procesos de consulta, participación y seguimiento de iniciativas territoriales y sectoriales/ José Domingo Romero Chica; Roberto Alexander Maldonado; Ernesto José Andrade Medina
Por: Romero Chica, José Domingo | Universidad Doctor Andrés Bello, Dirección Nacional de Investigación y Proyección Social.
Colaborador(es): Maldonado, Roberto Alexander | Andrade Medina, Ernesto José.
Tipo de material: LibroEditor: San Salvador: Universidad Doctor Andres Bello, 2010Edición: 1a. ed.Descripción: 71 p.; 28 x 23 cm.Tema(s): DESARROLLO RURAL | CULTURA Y DESARROLLO | PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDADClasificación CDD: 307.14 Resumen: Este trabajo tuvo como objeto la factibilidad de integrar organizaciones sociales y sectoriales con visión micro regional de cara a necesidades identificadas en los municipios de Arambala y Meanguera. Primeramente se procedió a identificar trabajos bibliográficos de iniciativas pasadas que tuvieran algún resultado añadido sobre modelos de integración intermunicipal para partir de una base preexistente. En segundo lugar se procedió a la elaboración de una matriz la cual debía cumplir con ciertos requisitos sobre los datos a recolectar conforme a la necesidad para hacer un modelo integrador. Entre los aspectos abordados están: Lo social, político y económico; temática que tuvo que ser respondida mediante la organización de un taller con líderes y lideresas de los municipios de Arambala y Meanguera en el departamento de Morazán. Posterior al taller se procedió a hacer un análisis exhaustivo de cada uno de los aspectos sociales, políticos y económicos, los cuales fueron sintetizados y canalizados aun cuadro comparativo FODA, para recuperar y poner en primera plana las fortalezas y debilidades que cada uno de los municipios en cuestión poseen. Seguidamente se procedió, con base al análisis de la misma técnica, a dar una alternativa viable sobre el rumbo a seguir considerando el punto de partida las necesidades y recursos disponibles naturales y humanos conforme a las habilidades capitalizables detectadas en sus habitantes. En tercer lugar se procedió a organizar un modelo integrador, el cual debe ser operado mediante una organización conformada por los dos municipios y financiada mediante fondos internos u Ong’s, el cual tiene como función primordial mantener la armonía, funcionamiento y dinamismo de los puntos recomendados, además de ser un ente colegiado del cual deben surgir iniciativas intersectoriales y proveedor-facilitador de recursos o formador de talento humano.Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca USU Colección General | 307.14 M689 (Ver Items Similares) | Disponible | 44297 |
Este trabajo tuvo como objeto la factibilidad de integrar organizaciones sociales y sectoriales con visión micro regional de cara a necesidades identificadas en los municipios de Arambala y Meanguera. Primeramente se procedió a identificar trabajos bibliográficos de iniciativas pasadas que tuvieran algún resultado añadido sobre modelos de integración intermunicipal para partir de una base preexistente. En segundo lugar se procedió a la elaboración de una matriz la cual debía cumplir con ciertos requisitos sobre los datos a recolectar conforme a la necesidad para hacer un modelo integrador. Entre los aspectos abordados están: Lo social, político y económico; temática que tuvo que ser respondida mediante la organización de un taller con líderes y lideresas de los municipios de Arambala y Meanguera en el departamento de Morazán. Posterior al taller se procedió a hacer un análisis exhaustivo de cada uno de los aspectos sociales, políticos y económicos, los cuales fueron sintetizados y canalizados aun cuadro comparativo FODA, para recuperar y poner en primera plana las fortalezas y debilidades que cada uno de los municipios en cuestión poseen. Seguidamente se procedió, con base al análisis de la misma técnica, a dar una alternativa viable sobre el rumbo a seguir considerando el punto de partida las necesidades y recursos disponibles naturales y humanos conforme a las habilidades capitalizables detectadas en sus habitantes. En tercer lugar se procedió a organizar un modelo integrador, el cual debe ser operado mediante una organización conformada por los dos municipios y financiada mediante fondos internos u Ong’s, el cual tiene como función primordial mantener la armonía, funcionamiento y dinamismo de los puntos recomendados, además de ser un ente colegiado del cual deben surgir iniciativas intersectoriales y proveedor-facilitador de recursos o formador de talento humano.
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